把握當下 贏在“后疫情時代”

2020年09月30日

   
  老肯醫療成立于1998年,是“國家知識產權示范企業”、“國家高新技術企業”、“成都市百強民營企業”、“成都市新經濟百家重點培育企業”。老肯主營業務主要有包括:一是為醫療機構提供涵蓋消毒供應中心、內鏡室、手術室和病房等關鍵區域的感染控制解決方案和優質的產品服務;二是直接為區域多家醫療機構提供集中化第三方消毒供應服務;三是為醫療機構提供全院智慧藥房解決方案。老肯是中國主要的醫用消毒滅菌設備制造商,擁有完備的研發平臺,取得各類授權專利超過400項,發明專利超過100項。老肯同時是國內醫用級空氣消毒頭部企業,研發出中國第一臺臭氧消毒機、中國第一臺動態空氣消毒機以及中國第一臺替代層流工程的層流機。2006年老肯率先推出國內首款低溫等離子滅菌器,與美國強生等著名外資品牌展開正面競爭,實現消毒滅菌領域國產醫療設備與國外一線品牌分庭抗禮的格局,成為國內首個實現醫用消毒滅菌關鍵設備批量出口的企業。
  自新冠疫情發生以來,老肯空氣消毒產品成為武漢火神山醫院、雷神山醫院以及方艙醫院空氣消毒國選品牌,并被中央赴武漢疫情領導小組確定為武漢醫院重點保供產品,為全國抗擊新冠疫情發揮了較為突出的作用。老肯為此被成都市委確定為成都市“防疫抗疫先進典型”;老肯產品被國家、省、市經信部門納入重點防疫產品目錄,老肯醫療也被國家工信部確定為全國重點防疫企業。
  這次疫情從某種角度來講,可以說是一個好事,給了我們一個壓力的測試,可以讓我們在這段時間里面把公司怎么運營想得更清楚,讓團隊的使命愿景得到考驗,更是打磨一個公司的機會。我們比較幸運地身處醫療大健康行業,專注于醫院感染控制,空氣消毒機一直占據國內醫用市場龍頭的地位,在整個疫情期間,一直是被作為重點防疫企業而始終處于高負荷工作狀態。去年1月29日,老肯接到武漢火神山醫院緊急求購征調空氣消毒機函件后,我們立即動員和組織員工中止休假,全部返回崗位,在三天內解決了人員復工及原材料短缺問題,按時交付首批訂單400臺,隨后老肯又接到雷神山醫院產品需求,同時被中央赴武漢疫情領導小組確定為方艙醫院指定空氣消毒設備。一個多月時間內,企業先后為武漢地區提供空氣消毒設備1萬余臺套,為全國其他醫療機構提供設備超過3萬余臺套,有力支持了武漢、湖北乃至全國范圍阻擊新冠肺炎疫情。整個疫情期間,公司的決策指揮、管理文化、控制執行、響應速度、專業能力得到全方位的錘煉與提升,老肯醫療的品牌影響力達到了一個新的高度。我們也清醒地認識到,疫情的爆發注定會使市場對產品提出更高的要求。在后疫情時代,我們必須要加大研發投入,對產品進行全新的升級改造,才能用更好的技術為客戶提供更好的服務。
  未來中國經濟的發展會立足于國內大循環的內需體系,中國企業應在國內國際雙循環中探尋發展機遇,應該具備逆周期思維,順勢而變,順勢而為,尋找新的增長點、新的突破點、新的創新點。
  第一,要樹立三個意識。首先是危機意識:要意識到中國經濟在未來較長的一段時間內會面臨巨大的困難和挑戰,必須做好艱苦奮斗的準備。其次是自強意識:要意識到中國和世界的營商環境在短期內難有較大的改善,必須學會自立自強。第三是尋機意識:要意識到中國經濟在中長期蘊含著大量商機,需要企業去積極尋找和努力開發。以上“三個意識”不僅僅是企業應對當前困境的臨時武器,也應成為企業應對充滿不確定性的未來的長期行動指南。這里我想講一個關于老肯發展戰略轉型的一個案例,這個案例我有幸在省第十一次黨代會成都代表團交流發言時講過,得到了銳平書記的高度肯定。早在2012年的時候,中國院感設備制造經過十幾年來的高速發展,這一領域企業不斷擴容并進一步細分,后來者技術抄襲之風盛行,產品同質化競爭加劇,無效供給過多,市場空間被嚴重擠占,低端產品以價格戰手段充斥市場,產業天花板日漸見頂,作為行業先行者的老肯也面臨進一步發展的困境和瓶頸。我們不得不樹立危機意識、自強意識和尋機意識,思考企業未來的發展戰略和方向,我們必須要敏銳感知行業政策面和需求側的全新變化和商業邏輯,制定全新的發展戰略。2012年,國家衛健委不斷強化醫院感染控制標準,我們注意到這項標準的提升為地方政府和醫院帶了很多亟待解決的問題:比如站在政府的層面,他們需要面臨地方政府財政投入壓力與公共衛生事業發展之間的矛盾;醫療資源緊缺與合理化、均衡化配置的矛盾;風險防范與行政監管之間的矛盾以及服務質量與醫療成本之間的矛盾。而站在醫院的角度,消毒供應中心長期作為醫院的風險和成本中心,管理難度和壓力大,時刻需要面對日益嚴峻的管理風險和審核壓力;大筆的設備資產投入、持續的場地和護理資源緊張、技術老化、高企不下的運營管理成本等一系列問題。老肯在國際化合作進程中發現,國外很多醫院無論是私營還是國營都是把消毒供應室之類進行外包,不但能得到專業貼心的服務還能有效的降低成本;同時我們也注意到有很多國內基層醫院感控工作由于投入不足,感控質量無法有效保證。
  行業痛點即是市場機會。我們萌生了利用老肯完備的消毒滅菌設備生廠商的優勢,實施向關聯產業服務化轉型,建設一個能覆蓋區域內多家醫院的消毒供應中心的想法。此時,政策面的一縷曙光,使我們看到了希望。2013年9月28日,《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見(國發〔2013〕40號)》發布,意見明確鼓勵發展第三方健康醫療服務,指出加快發展健康服務業。同時,國家新醫療改革的方針明確指出:“醫療資源合理配置,引進資本加大對國家醫療體系的投入,發展基層醫療保障體系,提高醫療質量”。確立了方向就干,但現代服務業需要建立標準化、體系化的運營管理能力,怎么辦?我們把目光瞄準了當時全球最大的專業第三方消毒外包服務商——英國新合力集團。經過幾輪談判,雙方決定強強聯合、優勢互補,共同在成都投資建設中國西部第一個消毒供應第三方消毒供應中心,并作為重點外企引進項目立項,項目建設得到了省市投促、衛健部門的大力支持。項目自2015年底正式投入運營以來,目前已經為成都市超過300家醫療機構提供消毒供應服務,幫助地方政府節約資金投入,降低醫院運行成本,同時提高生產效率和消毒滅菌質量;幫助衛生監管部門打通監管死角,降低公共衛生感染控制控風險。
  老肯通過和國際頂級企業的合作,兼收并蓄,創造了具有完全自主知識產權的第三方醫療消毒供應服務運營管理系統,通過這套系統,同時整合老肯設備研發和運維保障能力,首開國內領先水平的消毒供應精細化管理模式,為項目在全國的快速復制,做大現代服務業體量,保障服務質量,提升盈利能力打下了堅實的基礎。
  老肯在醫院感控行業先行一步的服務化轉型,不僅僅是增加了一個業務板塊,更催生出我們始料未及的平臺聚合效應,它已經深刻影響著公司未來的發展戰略,具體來講:一是政策推動效應。老肯在消毒供應模式創新的開創性嘗試,極大地增強了主管部門對行業發展模式轉變的信心。2018年6月11日,國家衛健委正式發文將獨立設置的第三方醫療消毒供應中心納入醫療機構管理,老肯積極參與相關標準制定,引導行業規范發展。二是產業合作效應。首先,老肯的服務化轉型吸引了央企和地方優勢國企的關注和參與。2015年,中國醫療器械公司決定入股老肯第三方服務平臺,共同推動項目在全國的復制和拓展; 2019年,成都興城集團全資控股子公司——成都醫投集團與老肯成立合資公司,投資建設成都市第二個消毒供應中心,并決定以此為契機,推動全省項目的建設和落地?;谛袠I的廣闊發展前景,全國各地的合作伙伴紛紛拋出合作計劃,助推公司服務化板塊不斷向連鎖化、標準化、平臺化方向發展。三是業務整合效應。 老肯醫療第三方服務平臺已經逐步發展成為一個業務聚集整合平臺,隨著服務不斷向醫院延伸,老肯不斷整合行業內諸如設備、耗材、信息化、人才培育輸出、手術器械、精密儀器制造等相關產業鏈,不斷豐富和拓展服務形式和內容,不斷獲取創新商業模式的可能性和機會,向綜合服務平臺型企業轉型。
  第二,要創造新型的商業模式。通過這次疫情,推動企業實現數字化轉型,把企業的數字化生存能力、數字化發展能力、數字化協同能力進一步發展,形成線上線下相融合的新商業模式。比如騰訊的“好大夫在線”、“企鵝”、“杏仁”、“丁香”、“醫聯”、“微醫”,把五大互聯網整合成一個醫療服務平臺,發揮了非常大的作用。疑似病例可以在線服務,五大平臺聯網可以快速診斷疫情,疫情診斷速度提高了十幾倍,診斷是否是新冠肺炎患者,分析判斷從55分鐘縮短到27秒。這些都是通過企業數字化轉型,通過網上在線服務,提高了服務效率。我認為推動數字化轉型,無接觸服務有可能變成常態,有可能成為企業創造新商業模式的方向。老肯醫療依托云計算、大數據、5G、物聯網等技術,成功搭建了我國首個智慧物聯網服務云平臺,并將全部空氣消毒產品與云平臺進行了對接,整合形成終端、基站、平臺的醫療物聯網一體化解決方案,實現高效管控感控工作,通過資源配置、風險分析、趨勢判斷等功能,并提供在線監督和預警,為新冠疫情醫療機構和公共區域空氣消毒監管做出了新的貢獻。
  第三,提高快速響應市場的能力。快速響應市場就是瞄準市場的即期消費需求,挖掘潛在消費需求,通過供給側改革創造嶄新的消費需求。比如中國的醫療產品,包括口罩、呼吸機、防護服,空氣消毒設備等,其生產能力在滿足國內疫情防控的需要的同時,已經能不斷出口到國外,這種既瞄準國內市場快速響應,也瞄準國際市場,是危中抓機的一個非常重要的工作。從這個意義上說,我們始終要把握市場的敏感度,時刻關注蘊藏在民眾間的消費欲求、釋放疫情抑制的消費,把被凍結的消費潛力挖掘出來,創造新的消費市場。
  第四,要重點關注新型基建。受疫情沖擊,全球經濟面臨下行壓力,中國提出超33萬億元的新型基礎設施投資計劃,“新基建”有望挑起后疫情時代經濟發展的大梁。2020年3月4日,中央政治局常委會提出“兩個加快”,針對新基礎設施建設,提出了7個大的方面,包括5G建設、特高壓電網建設、城際高速鐵路和城際間軌道交通的建設,包括充電樁建設、大數據中心建設、人工智能建設、工業互聯網建設。尤其是隨著5G、人工智能、工業互聯網、物聯網為代表的數字經濟基礎設施進一步完善,新時代的數字經濟將蘊含無限可能,如在線科技、遠程辦公、無接觸服務、無人配送物流體系等數字化智能服務將迎來跨越式發展,成為助推中國經濟復蘇和企業發展的新動能。
  第五,投資可重點關注公共醫療衛生體系建設領域。新冠肺炎疫情爆發以來,暴露出我國諸多公共醫療服務供給不足的問題,今后加大公共衛生建設已成必然趨勢。在未來的公共衛生建設規劃中,國家將大力發展民營醫院,發展商業化醫療保險,發展多元化多層次藥品生產制造和流通。對民營企業來說,將有機會進入包括醫療服務,藥品,醫療器械,母嬰產品,營養和健康產品以及其他服務,例如健康管理和養老服務等醫療大健康產業,未來發展值得期待。
  疫情是突如其來的,后疫情時代,是否仍然會有不確定性事件,我們無法預知。但疫情影響的是中國企業發展的節奏,而非中國企業發展的方向和走勢。后疫情時代,只要我們把握當下,化危為機,繼續堅持做好產品和服務,我們就能體現企業自身的價值,我們就能在疫后市場的競爭中搶占藍海。

聯系我們Contact us

地址:四川省成都市高新區益州大道北段777號

電話:028-85179569

郵箱:3379353162@qq.com

樂山商會微信公眾號
久久国产亚洲精品无码,在线天堂中文新版www,欧美精品九九99久久在免费线,
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>